从纺织女工到华尔街精英，从一个女性管理者到优秀的建筑艺术推动者，再到两个孩子的母亲，她用自己特有的方式让生活中的各种可能性落地生根。庄重与威严、高贵与优雅融于生命个体，散发着自然的魅力，SOHO中国首席执行官张欣，这位见证中国改革变迁的女性，从纺织女工到华尔街精英，从一个女性管理者到优秀的建筑艺术推动者，再到两个孩子的母亲，她用自己特有的方式让生活中的各种可能性落地生根。

纺织女工的华丽转身

张欣1965年8月24日出生于北京，父母是旅居缅甸的中国移民，50年代回到北京，在外文局做翻译，她母亲曾给周恩来和邓小平做缅语和汉语的双向翻译。1980年，14岁的张欣跟着母亲来到香港，栖身在一间极小的房子里，她分别在服装厂、电子制造厂等地方做最低级的工作。

“什么时候我一个月能赚到1400块钱多好啊。”张欣对妈妈说。为了实现目标，她每天下了班都风雨无阻地去读夜校。张欣在信差、办公室秘书兼财务等工作中缓慢前进，但是没有明显改善。一次，一个儿时的伙伴来到香港，对她说，“你现在的生活太糟糕了，你应该去英国。”

一心寻找出路获得重生的张欣，用5年积蓄买了一张到英国的单程机票，开始一句英语都不会说，却半工半读完成了她在英国高中的学业。张欣说，要过上更好的日子，就是要上学，受到好的教育，找到好的工作。只身到达英国的张欣，如同大部分中国人，有着惊人的耐力和勇气。最后甚至在剑桥大学完成了硕士学位。

1992-1995年，张欣先后在高盛集团（Goldmaon Sachs）和美国华尔街投资银行旅行家集团（Travelers Group）任职，负责中国直接投资项目。不同于华尔街的大部分人，比赚钱更能刺激神经的是参与社会的变迁，彼时的中国无疑是张欣的最佳选择。恰逢其时的遇到潘石屹，四天就认定这个人并决定结婚。

张欣放弃了在香港面对着维多利亚海湾的房子和年薪百万的工作。在张欣的朋友看来，嫁给这个出生于甘肃天水农村的离过两次婚的小个子男人，无疑是跳进了火坑。可张欣却不这么认为，她被潘石屹的魅力吸引，欣赏他的品质，那种骨子里的厚道和朴实，而且张欣觉得他能教会她很多东西。

张欣在1994年和潘石屹结婚，1995年回到北京和丈夫携手在建筑界打天下，创建房地产公司SOHO中国。2007年公司募集了19亿美元资金成功上市，创造了迄今为止亚洲最大的商业地产企业IPO。作为公司联席主席的张欣似乎享受了比丈夫更多的尊荣。在当年的《福布斯》富豪榜上，张欣排名在潘石屹之前，有媒体戏谑说，潘石屹是替老婆打工的。张欣现任SOHO中国CEO兼执行董事。

拥有城市灵魂的女性

与很多“商业女英雄”不同，张欣并不是一个长期居于幕后，充当润滑剂或者执行者的传统角色，多年来，张欣确保了SOHO中国一贯对商业街区模式的勇敢探索，并以建筑时尚引领国内地产界。

这个拥有城市灵魂的女性，生活在自己编织的、有些理想主义的舞台上，用执着和坚守搭建着幸福。她一直坚信，房子除了是商品，它应该是有自己的品味和风格，它还能带来文化，一如其人。她希望以自己的努力改变北京的天际线。

张欣与建筑艺术的契机是在1997年。现代城公寓动工后，她和潘石屹想在郊区为自己建一个家，“山语间”的整个修建过程，把张欣带进了建筑学这个圈子。2000年，潘石屹买下了一块长城附近的地，原本这块地是要修高尔夫球场。张欣突发奇想，“我们能不能做一百个山语间？”长城脚下的公社就这样诞生了。它由12名亚洲杰出建筑师设计建造的私人收藏的当代建筑艺术作品，是中国第一个被威尼斯双年展邀请参展并荣获“建筑艺术推动大奖”的建筑作品，2005年被美国《商业周刊》评为“中国10大新建筑奇迹”之一。

做现代城的项目时，张欣告诉丈夫，她要建一个样板间，那个时候，北京的房地产行业还没有人盖样板间。没有人支持张欣的提议。大概花了两天时间，张欣精装修的样板间就落成了。潘石屹说：“必须把这个样板间给拆掉！”“我说再忍两天行不行，等我把家具放好，花摆好。如果那时候你觉得不行，当天就拆，也可以。”她坚持盖的样板间引起了轰动，有很多人来排队买房。

通过一个个开放的、混合的建筑，带动社区的活力，更远来看，则是城市的复兴——这不仅是SOHO中国作为一个组织的终极使命，也是张欣的梦想。这位非建筑设计专业背景出身的房地产开发商在2002年以个人名义斩获威尼斯双年展第八届国际建筑展“建筑艺术推动大奖”，十多年来已晋升为全球先锋建筑设计师最喜闻乐见的中国伯乐。因为她，隈研吾，Zaha Hadid等得以将模型化为建筑参与市民的日常生活，而张欣对建筑设计的不俗品位也直接优化了北京的建筑风貌。在艺术和商业之间达到了完美的平衡。

但张欣和潘石屹并不是一直这么顺风顺水，两人在创业的前两年面临了巨大的分歧，面临无尽的争吵和婚姻危机，理性的张欣选择退出公司，生子挽救婚姻，事业与家庭双兼顾，不是每个女人都能做到。两人自此也开始了新的工作状态，公司的建筑设计、产品设计由张欣主导，潘石屹主管销售和政府关系。

潘石屹的散售运作模式决定SOHO中国的“阿喀琉斯之踵”，不是在资金上而是在缺少优质项目上。经过这两年多的实践和思考，2012年公司将业务核心转为3Q或者说共享办公，从“建设-销售”向“建设-持有”转型。尽管公司业绩面临一定的震荡，但未来前景依然还是很值得期待的。它是基於房地产之上的互联网生意，以商业地产为载体，以互联网的技术手段和思维理念管理运营，来满足新兴办公需求的生意。

家庭与事业间的别样智慧

2011年，张欣以逾10亿美金的身价上榜《福布斯》全球富妈排行榜，证明孩子并不是女性成功的障碍;她活跃于地产、艺术和时尚圈，多次在国外媒体的评选中获奖，成了西方了解中国新富阶层追逐的对象。我们都渴望更美好的生活，这无可厚非，而智慧和勤奋才是幸福通行证，对于女人，这尤显重要！

潘石屹说自己是个“卖瓜能手”，但没有张欣SOHO不会做的这么大、这么国际化。尽管，他曾调侃着说找老婆不要找太“厉害”的，他甚至这样教育自己的两个儿子，因为这样自己会很累，要不断的进步。然而，他却诚恳的告诉大学生，不要找同学结婚，要找彼此互补的配偶，一如他和张欣。

女人的伟大在于她强大的韧性和包容性，这些方面女人或许确实优于男人。生理的层层“炼狱”让女性受尽痛苦的时候，也为其积攒了可贵的品质。在创业第二年，两人意见分歧很大的时候，张欣愿意退下来，把空间留给男人。从台前退回幕后，做“潘石屹背后的女人”。

公司上市后潘石屹依然活跃在媒体的视野里，而张欣似乎却消失了，她把注意力放在了教育和慈善上，只接受过极少数几家媒体的采访，话题也只是与慈善、教育、宗教和建筑相关。因为正在推广的美德教育，2009年，张欣被《福布斯》评为全球最受尊敬十位女富豪第五名。她将自己的目标转向慈善，说“钱赚到一定程度的时候，一定要懂得回馈”，从给予中收获快乐，这让我们看到的是善良大气的张欣。

事业的成功固然重要，但孩子的成长只有一次，为人父母后的张欣和潘石屹都基本上都放弃了自己的社交，将时间奉献给了家人。张欣每天晚上七点准时回家，和孩子一起吃饭听他们讲学校的事情。在媒体采访中，张欣透露，潘石屹也坚持每晚与孩子的读书时间，还有手工作坊的时间。

“我一直跟潘石屹商量，如何对待孩子和我们自己的事业。你看很多地方，例如台湾就非常多，老子创了一番事业，儿子一定要继承事业，不管做得好不好。我们一定要记住两件东西：一个就是千万别让我们的孩子到我们的公司里工作;另一个就是该退休的时候，一定要赶快退休，千万不要挡年轻人的道，这才不辜负我们创造的事业。”张欣如是说。

多少人疲于奔命而忘记了生命本来的意义，近年来创业者和企业家猝死的事件不在少数。自律和规划为忙碌的企业家带来自如的节奏，张欣每周日雷打不动的定制计划，每天坚持跑步和瑜伽。五十岁开始跑马拉松的张欣，在微博上晒出一百岁开始健身的老奶奶，确实，只要开始我们永远不算晚。

张欣三年前（只能）跑五公里，现在可以跑一个全程马拉松。潘石屹三年前做不了一个俯卧撑，现在一个小时内可以做1300个完美的俯卧撑。“他们都是坚持不懈的人。”张欣的私人健身教练说。第一次马拉松，夫妻二人牵着手“走”完马拉松最后最艰难的十公里，夫妻也许没有在这一刻回望多年前两人四天就订下来的婚约，然而时间和相互搀扶让这份抉择在那一刻显得愈加美好。

2012年，面对潘石屹私生女的传闻，张欣在微博上表示，“每一次的考验都让我们的婚姻更稳固。”而潘石屹随后转发并评论了张欣的发言：“在我摔倒的时候，张欣总是把我扶起。”这或许是爱情最好的答案！名人的婚姻总是少不了舆论和坎坷，无数次“被离婚”，漫天的流言蜚语，但可以坚守并坚持到最后，与普通人的婚姻相比有更多的艰辛和不易。

幸福的家庭，可以自由起舞的事业，张欣的人生值得羡慕。这样的人生，取决于她面对选择时理性的思考和果断的实施。张欣说她一直知道自己要什么，从开始选择和“土帽”潘石屹结婚，到事业与家庭间的完美权衡，她以自己的理性和智慧为我们打破了成功女人不幸福的家庭魔咒，这份平衡和永远从零开始的决心值得我们每个人学习。